In de Volkskrant van afgelopen zaterdag, 16 juni ’12, lees ik een interview met Rienk Godijk n.a.v. zijn nieuwe boek “Falend toezicht in semipublieke organisaties?”

De schandalen met bestuur en bestuurders in de semipublieke sector liggen voor het oprapen. Wat mogen we verwachten van de toezichthouder? Het is niet alleen de schuld van een toevallige toezichthouder, het gaat ook om de manier waarop het nu gedaan wordt. Door te weinig mensen in te weinig tijd. Hoe moet het dan wel?

Ik citeer de tips van Godijk:

• Trek voldoende tijd uit en wees beschikbaar. Neem niet teveel andere bijbanen.
• Benut andere informatiebronnen dan alleen de directie: zoals de ondernemingsraad, de inspectie, de externe accountant, de cliëntenraad.
• Houd ook contact met – en leg ook verantwoording af aan – de ‘stakeholder’: werknemers, klanten, maatschappelijke organisaties, et cetera.
• Houdt niet alleen de cijfers in de gaten, maar kijk ook naar hoe een instelling in de dagelijkse praktijk werkt.
• Vind de juiste balans tussen afstand houden en betrokken zijn.
• Houd de bestuurders bij de les.
• Oefen tegendruk uit en grijp zo nodig in.
• Durf naar voren te komen als het onverhoopt toch mis gaat.

Voor goed toezicht is twee of drie bijbanen echt het maximum.

Voor meer informatie en onderbouwing, Lees de Volkskrant, www.vk.nl of lees het boek!